PAEI
به منظور شناسایی اولویتهای هر نقش شناخت ویژگی هاي سازمان در هر یک از مراحل عمر آن باعث می‌شود تصمیمات درستی در هر یک از این مراحل، براي حل مشکلات سازمان اتخاذ کنیم. در اینجا با استفاده از چارچوب پیشنهادي ایزاك آدیزس تیپ مدیریتی PAEI درباره دوره عمر سازمان و روش تحلیل پویایی‌هاي سیستم به تحلیل ویژگی‌ها و رفتار سازمان در دوره‌هاي رشد سریع و بلوغ عمر آن ها پرداخته می‌شود.
لیست تیپ مدیریتی PAEI:
تولید کننده (Producers)
مجری(Administrators)
کارآفرین (Entrepreneurs)
ترکیب‌کننده(Integrators)
حال با توجه به خصوصیات هر تیپ مدیرتیی PAEI طریقه استفاده از تیپ مورد نظر را چند دوره اعمال می‌کنیم و منتظر نتیجه‌گیری از رفتار سازمان می‌مانیم.
-تولید کننده-Producer :
پرانرژی و فعال
دارای علایق مشخص و واضح
به دنبال کسب نتایج ملموس
اهل عمل و نه بحث در مورد راه حل
بی‌اهمیت به خوشحالی و رضایت کارمندان از شیوه انجام امور
ناخوشایند از دید دیگران
دستاوردهای سازمان مدیون این دسته است
از دید او افراد دسته ۲ مانع انجام کار در سازمان هستند
– مجری-Administrator :
آرام و محتاط
مخالف با نوآوری و تصمیمات غیر منتظره
کند در تصمیم گیری
علاقمند به جزییات
برخوردار از استانداردهای بالا
جزییات مبهم برنامه‌های آینده ناراحتشان می کند
علاقه مند به وضع قوانین و مقررات برای انجام امور جاری
به امور جمعی و فعالیت‌های تیمی نظم و ثبات می بخشند
از دید اینها دسته اول آدم‌هایی عجول، نا خوشایند و دردسر ساز هستند.
– کارآفرین-Entrepreneur :
رویایی، مرکز توجه، کاریزماتیک، پرحرف و با اعتماد به نفس
بی علاقه به نتایج امور جاری
علاقه مند به دستاوردهای احتمالی امور آینده
کم حوصله، هر دقیقه فکر جدیدی درسر دارند
مرتب خود را به روز می کنند.
می‌خواهند دایم نحوه عملکرد سازمان را تغییر دهند.
در جستجوی چالش های جدید، فرصت های پر هیجان و امکانات و دستاورهای آینده
تغییرات را سریع می‌پذیرند و به بقیه در پذیرش آن کمک می کنند.
از دست دادن آن ها برای شرکت خطرناک است.
به راحتی نادیده گرفته می شوند.
– ترکیب کننده-Integrators :
سازنده تیم(Team Builder)
مدیر روابط درون و برون سازمانی
ایجاد هدف مشترک درمیان افراد
هدایت و حمایت آنها به سوی هدف جمعی
توجه به نیازها، دیدگاه‌ها، انگیزه‌های افراد و تضاد میان آنها
موفقیت او را با میزان مسافرت‌هایی که می رود، می‌توان سنجید
ایجاد یک هیات کل از افراد، شرکت، مشتری‌ها و صاحبان منافع
ما با استفاده از چارچوب تیپ مدیرتیی PAEI و روش پویایی شناسی سیستم، ویژگی ها و رفتار سازمان را در دوره‌هاي رشد سریع و بلوغ دوره عمر سازمان طبق دستورالعمل‌های گفته شده بررسی کرده ایم.حال می‌توان نتیجه آنها را در سازمان اعمال کنیم.
شما می‌توانید از این پست هم دیدن فرمایید.